Нормативная документация для оценки смостояния запасов на складе

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Для чего требуется управление складом? Организация управления складом какого угодно предприятия подразумевает ведение склада любого плана: одежды, материалов и так далее, требующих контроля. Работа склада без специального программного обеспечения становится весьма затруднительной и неточной из-за сильно присутствующего человеческого фактора. Работа со складом торговой компании требует наличие системы хранения. Современный контроль склада с помощью специализированной системы учета становится легким и общедоступным! На просторах интернета доступно бесплатно скачать программу склад в виде демонстрационной версии.

Процесс продажи товаров предполагает постоянное на торговых предприятиях товарных запасов. Именно грамотное формирование оптимальных размеров запасов товаров дает возможность предприятию торговли обеспечивать устойчивость предлагаемого покупателям ассортимента товаров, придерживаться определенной ценовой политики, повышать и улучшать уровень удовлетворения покупательского спроса.

For complaints, use another form. Загрузить документ Создать карточки. Документы Последнее. Карточки Последнее.

Учет материально-производственных запасов

Условие бесперебойной работы предприятия — полная и своевременная обеспеченность производственными запасами. Потребность в них определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.

Важное условие при этом — полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Источники покрытия могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники — это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно — технического прогресса.

Что такое логистика и как в ней хорошо разобраться? На нашем сайте вы узнаете о логистике все! Запас — форма существования материального потока. Если бы вся логистическая цепь, по которой движется материальный поток, работала как один конвейер, время ожидания можно было бы свести к нулю и отказаться от запасов. Однако в реальной жизни такого ожидать не следует. Материальный поток на пути движения от истока до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке, поэтому различают запасы сырья, материалов, готовых изделий и т.

По назначению запасы делят на производственные и товарные, которые в свою очередь по выполняемой функции делятся на три группы: 1 текущие; 2 страховые; 3 сезонные. Рассмотрим более подробно каждый из этих видов запасов.

Производственные запасы , находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса. Товарные запасы представляют собой уже готовую продукцию, предназначенную для конечного потребителя, а также запасы, находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные запасы в свою очередь подразделяются на товарные средства производства и товарные предметы потребления. Текущие запасы — главная часть всех запасов, обеспечивающая непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками. Страховые запасы обеспечивают материалами или товарами производственный или торговый процесс в случае непредвиденных обстоятельств.

Страховой запас служит своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю чувствовать себя комфортно. Однако за пользование комфортом положено платить. При нормальном ходе производственного или торгового процесса объем страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется. Сезонные запасы появляются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.

К переходящим запасам относятся остатки материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента поставки очередной партии товара. Подготовительные запасы — это часть текущих запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе.

Неликвидные запасы — это неиспользуемые длительное время производственные или товарные запасы. Запасы в пути — запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. Специалисты выделяют различные количественные уровни запасов во времени рис. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. По перечисленным причинам, как в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение созданию запасов, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, то есть уменьшается прибыль. Вместо запасов можно создавать логистические технологии быстрого ответа, позволяющие достигать те же производственные или торговые результаты.

Если срок оформления или доставки заказа для торговой точки сократить с трех дней до трех часов, то на случай непредвиденно большого покупательского спроса потребуется гораздо меньший страховой запас. В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. При больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться большое количество переходных запасов.

Для определения оценки среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в системе материально-технического обеспечения используется формула :. На практике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда возникает необходимость создания страховых товарно-материальных запасов.

Например, стоимость одного контейнера будет одна и та же независимо от того, загружен полностью контейнер или нет. Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат, поэтому возникает необходимость в сокращении этих затрат с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, с одной стороны, и финансовыми затратами — с другой.

Этот баланс достигается выбором оптимального объема партий заказанных товаров или определением экономического оптимального размера заказа — EOQ Есоnomic Оrder Quаnтiтy , который вычисляется по формуле:. Предлагаемые услуги в той или иной степени представляют собой функцию ее резервных запасов и наоборот: резервные запасы компании являются функцией ее услуг. Компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов в соответствии со стратегией обслуживания заказчиков.

И здесь возникает необходимость компромисса — между издержками хранения резервных запасов, предназначенных для приспособления к неожиданным колебаниям спроса, и выгодами, получаемыми компанией при поддержании такого уровня обслуживания своих клиентов.

Следовательно, определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от трех факторов : 1 возможного колебания сроков восстановления уровня запасов; 2 колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа; 3 осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков. Определить точный уровень необходимых резервных запасов в условиях нестабильности сроков реализации заказов, изменчивого спроса на товары и материалы достаточно сложно.

Для нахождения удовлетворительных решений проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, необходимо использовать моделирование или имитацию различных сценариев. Управление запасами предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием. Размер заказа увеличивается на величину запаса, который будет реализован за период выполнения заказа. Наиболее часто встречаются два вида контроля состояния запасов. Система с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса с пороговым уровнем запаса.

Фактический уровень запасов проверяется через равные промежутки времени. Решение о заказе постоянного объема товара принимается при условии, что товарный запас на момент проверки оказывается меньше или равен установленному пороговому уровню товарных запасов.

Период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и дозаказывает их до заранее определенной максимальной нормы. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период.

Размер закупаемой партии определяется по формуле:. Система с фиксированным размером заказов при непрерывной проверке фактического уровня запасов с пороговым уровнем запаса. В момент достижения запасов порогового значения заказывается партия постоянного объема.

Как только запас какого-либо товара достигает заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же система с фиксированным размером заказа. В этой системе контроля состояния запасов размер заказа на пополнение запаса — величина постоянная. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. При наличии широкой номенклатуры материалов или ассортимента — для торгового предприятия необходимым условием непрерывного учета фактического уровня запаса, то есть условием применения данной системы, служит использование технологии автоматической идентификации штриховых кодов.

К системам со смешенным контролем состояния запасов также относится система с двумя уровнями. Система с двумя уровнями при периодической проверке фактического уровня запаса с пороговым уровнем запаса — фактический уровень товарных запасов проверяется через равные промежутки времени.

Если он оказывается меньше минимального или равен ему, то принимается решение заказывать партию, равную разности максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки с увеличением на ожидаемую реализацию за время выполнения заказа.

Система с двумя уровнями при непрерывной проверке фактического уровня запасов с пороговым уровнем запасов — решение заказать партию принимается при достижении порогового запаса.

Размер заказываемой партии определяется разностью максимального товарного запаса и порогового уровня, с увеличением на ожидаемую реализацию за время выполнения заказа. Рассмотрим основные различия между системами. Системы с непрерывной проверкой фактического уровня запасов позволяют работать в условиях сравнительно низкого запаса, в то же время защищая предприятие от дефицита. Условиями применения этих систем являются: большие потери от отсутствия запасов; большие затраты на содержание запасов; высокая степень неопределенности спроса то есть спрос на товар плохо прогнозируется.

Применение данных систем позволяет экономить затраты по содержанию запасов за счет сокращения отвлекаемых в запасы финансовых ресурсов, а также за счет сокращения потребности в складских площадях и людских ресурсах. К недостаткам систем с непрерывной проверкой запасов относят необходимость постоянного контроля размера запасов. Системы с периодической проверкой состояния запасов с фиксированным интервалом позволяют проводить учет остатков лишь периодически. Эти системы отличает более высокий средний уровень запаса.

Данные системы хорошо работают в условиях, когда можно с достаточной степенью уверенности предугадать размер спроса. В противном случае неожиданно возросший спрос в период между заказами может привести логистическую систему к дефицитному состоянию. Основными условиями для применения систем с периодической проверкой состояния запасов служат: низкие затраты по содержанию запаса, хорошая предсказуемость спроса.

К преимуществам системы относят отсутствие необходимости в постоянном контроле наличия запасов на складе, к недостаткам — сравнительно высокий уровень среднего запаса. Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Для решения проблем, связанных с запасами, предназначены модели управления запасами.

Модели должны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда. Есть множество разнообразных моделей, каждая из которых подходит к определенному случаю, рассмотрим четыре наиболее общих модели. Модель с фиксированным уровнем запаса, работающая следующим образом: на складе есть максимальный желательный запас продукции МЖЗ , потребность в этой продукции уменьшает ее количество на складе и как только количество достигнет порогового уровня, размещается новый заказ.

Оптимальный размер заказа ОР выбирается таким образом, чтобы количество продукции на складе снова ровнялось МЖЗ.

Так как продукция не поставляется мгновенно, то необходимо учитывать ожидаемое потребление во время поставки, поэтому следует принимать в расчет резервный запас РЗ , служащий для предотвращения дефицита. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами, работающая следующим образом: с заданной периодичностью размещается заказ, размер которого должен пополнить уровень запаса до МЖЗ.

Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня, работающая по следующей схеме: заказы делаются периодически как во второй модели , но одновременно проверяется уровень запасов. Если уровень запасов достигает порогового значения, то делается дополнительный заказ. При рассмотрении этих моделей видно, что первая модель довольно устойчива к увеличению спроса, задержке поставки, неполной поставке и занижению размера заказа.

Вторая модель устойчива к сокращению спроса, ускоренной поставке, поставке завышенного объема и завышенного размера заказа. Третья модель объединяет все плюсы двух первых моделей. Для получения ответа на вопросы: когда и сколько заказывать материалов, необходимо рассчитать объем резервного запаса и оптимального размера заказа. При расчете объема резервного запаса РЗ рассматриваются два случая: спрос на продукцию П д — детерминированная или случайная величина.

Нормативная документация для оценки состояния запасов на складе

Условие бесперебойной работы предприятия — полная и своевременная обеспеченность производственными запасами. Потребность в них определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода. Важное условие при этом — полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Источники покрытия могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники — это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно — технического прогресса.

Обеспечение и контроль товарных запасов для сети розничных магазинов

Настоящее Положение устанавливает правила формирования в бухгалтерском учете информации о материально - производственных запасах организации. Под организацией в дальнейшем понимается юридическое лицо по законодательству Российской Федерации за исключением кредитных организаций и бюджетных учреждений. Для целей настоящего Положения к бухгалтерскому учету в качестве материально - производственных запасов принимаются активы:. Готовая продукция является частью материально - производственных запасов, предназначенных для продажи конечный результат производственного цикла, активы, законченные обработкой комплектацией , технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов, в случаях, установленных законодательством. Товары являются частью материально - производственных запасов, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенные для продажи.

Нормативная документация для оценки смостояния запасов на складе

Skip to content. Приказ об учетной политике предприятия. Первичные документы по наличию и движению материальных ценностей приходный ордер, акт приемки материалов, карточка учета материалов, лимитно- заборная карта, требование-накладная и другие. Анализ оборачиваемости товарно-материальных запасов В свою очередь прогнозирование объема продаж требует корректного предвидения потребностей покупателей. Поэтому одно из преймуществ длительных экономических связей связано с возможностью координации производства продукции с планами закупок покупателей. Оценка оборачиваемости товарно-материальных запасов проводится по каждому их виду производственные запасы, готовая продукция, товары и т. Популярное: Методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия Оценка эффективности управления товарными запасами предприятия Оценка товарных запасов на предприятии Переоценка основных средств проводится чтобы Переоценка основных средств производится чтобы установить Методы оценки эффективности инвестиционных проектов выводы Критерии оценки торгового предприятия Оценка эффективности работы электрического и электромеханического оборудования.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 7.4 Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов

Анализ и управление товарными запасами

Снижение потерь, связанных с неудовлетворительной системой контроля за количеством и качеством поступающих материальных ценностей. Предотвращение возможных потерь, порчи и бесконтрольного использования ценностей. Сырье и материалы 2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали 3. Топливо 4.

Основные нормативные документы Материально-производственные запасы, их классификация Оценка материально-производственных запасов Документальное оформление поступления и расхода материальных запасов Учет производственных запасов на складах и в бухгалтерии Синтетический учет материально-производственных запасов Учет недостач и порчи, обнаруженных при приемке материалов Учет материалов в пути и неотфактурованных поставок Учет животных на выращивании и откорме Учет специального имущества специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды Учет формирования резервов под снижение стоимости материальных ценностей Инвентаризация товарно-материальных ценностей Элементы учетной политики по материально-производственным запасам Особенности налогового учета материально-производственных запасов Раскрытие информации о материально-производственных запасах в бухгалтерской отчетности Задание.

Его величину в со-ответствии с выбранным анализируемым периодом необходимо определять по следующей формуле:. Следовательно, в данном случае коэффициент Е , в отличие от первого пункта, равен 0,12 за один месяц. Таким образом, формула по определению оптимального размера заказа с учетом потерь от недополучения дохода Сп в отличие от формулы Уилсона будет иметь следующий вид:.

Правила оценки состояния запасов сырья

Чрезмерные вложения средств в товарные запасы приводит к уменьшению оборотного капитала торговой организации, к увеличению потребности в кредитах для выплаты заработной платы торговым работникам, оплаты поставщикам за поставленные товары, осуществления текущих расходов. Кроме того, наличие избыточных с точки зрения возможностей их реализации торговых запасов требует больших расходов на их распродажу по сниженным ценам, аренду дополнительных складских помещений, на их содержание для уплаты налогов. Недостаточные вложения средств в товарные запасы также имеет ряд отрицательных последствий. В этом случае в торговле могут отсутствовать необходимые товары, что приводит к потере потенциальных покупателей, снижению объемов товарооборота из-за их нехватки, увеличению расходов на 1 рубль товарооборота, так как торговым работникам организации приходится выплачивать не заработанную заработную плату, оплачивать содержание неработающего оборудования. И одна и другая ситуации нежелательны. И поэтому важно привести товарные запасы в соответствие с потребностями в них и создать работающую на практике систему управления ими. В определенном смысле управление запасами представляет собой попытку установить равновесие между двумя противоположными требованиями: требованиями финансистов, стремящихся минимизировать затраты на хранение товаров и требованиями маркетологов, которые стремятся оптимизировать обслуживание потребителя, поддерживая постоянный уровень запасов товаров по всему спектру торгового ассортимента. Управление поставками.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Эффективная группировка Складских Запасов - Управление запасами ч. 4
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. hatchpampdiddglos

    Надо валить из снг овских стран, или надо делать революцию

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных